撰稿人:王**
秋风送爽,正是学习的好时间。2011年11月5-6日,我们诺威达人迎来新的学习契机。郭富才老师莅临深圳南山区维多利亚海岸酒店,为我司研发人员进行“研发质量管理”培训。
郭富才系深圳汉捷管理公司副总裁兼咨询顾问,具有较强的研发质量管理实战经验。在培训过程中,郭富才老师针对我司现状进行了分析。对我司现在的研发质量管理所取得的成绩表示了肯定。同时也对我司在项目管理中存在的不足,给予我们专业而宝贵的意见和建议。
在培训过程中,郭老师采用多种方法,极大的激发了员工的学习热情。在培训过程中,大家积极与老师互动沟通,同事们将自己积攒的疑问,一股脑向郭老师请教,郭老师一一作答,内容的精彩绝伦。让同学们收获颇丰。
在此次培训中,郭老师强调产品的研发是需要一套详细的流程控制。在培训过程中,郭老师问到我们,“你们公司的研发质量怎么去保证?成本和时间又怎么去计算?”当今社会,主要强调快速、高效运转。仿佛快鱼吃慢鱼已成规律。但不可否认,这句话轻视了项目成本计算的重要性,企业的成功就是企业链条的成功,先投入大量的费用,没有一套科学合理的流程控制,效果只会适得其反。
就拿采购样例来说:研发工程师在研发阶段需要采购一套芯片,并要沿用芯片厂商给定的解决方案。要知道研发工程师从来就是一个追求完美主义者,他们采购的物料当然也是拿最好的来选。那最好的是不是最优的方案呢?答案是否定的。这个时候研发工程师通知采购部门去采购这个芯片,而在采购过程中,研发人员已经采用该厂商提供的方案,而此时,采购人员想要议价就是天方夜谭。或许可以选择更换解决方案作为议价筹码。但这段时间所消耗的时间成本是不容预估的。
在此次培训中,郭老师强调研发出问题通常体现在:1、需求不全2、需求描述不明确3、功能和性能没有详细调查4、生命成本周期预估不到位5、市场调研做得不足,等等。如果我们能及时对目标成本费用约束,收益分析和质量检测分析执行到位,又怎么会存在研发质量上的问题。俗话说“好的开端是成功的一半”,但产品开发的过程是很复杂的,功能和性能是产品开发的前提,易用性和生命周期陈本也是一个不断审查、考核调研的过程。
通常说,过程决定产品的质量,追求过程公正透明比追求结果更为重要。所谓过程也就是一套产品研发的流程,它是一个由端到端执行、严格控制的一套流程。但面对端到端的过程也需要对端不同的需求灵活多变。如果在设计阶段有一处缺陷,当时没能及时排查,这样就会造成整套研发体系出现瘫痪困境。面向端到端的流程,根据不同的需求灵活多变,这样才能保证真各个研发体系正常运转。
在这次培训中,我们的研发团队成员收获不浅,大家谈到诺威达研发质量管理,意识到每个人在研发质量管理承担着重要的责任。每一个工程师,每一个设计,都关系到我们产品的质量,只有每个环节都联系起来了,每个人做到自己应尽的责任,我们的研发质量才能得以保证。只有产品质量稳定了,公司产品的市场份额才能更上一层楼!
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